Groupe Agrica

GROUPE AGRICA

Découvrez une présentation de notre mission au sein du GROUPE AGRICA

Durée

7 ans et en cours

Périmètre

GA, Paie, GTA, BI

SIRH

Pléiades (Sopra), Teams RH (Cegedim), BusinessObjects (SAP), BDESE (Alcuin)

Accompagnement

Aide à la décision, AMOA, Conduite du changement, Stratégie RH

Secteur

Banque, Assurance et Prévoyance

Partager sur

Groupe Agrica Logo 2

Contexte et enjeux

Le Groupe AGRICA est né en 1997 de la volonté des partenaires sociaux du monde agricole de disposer d’un groupe de protection sociale dédié à leur secteur et à ses enjeux.

L’objectif est de protéger leurs salariés en cas de difficulté et  leur assurer un revenu complémentaire essentiel au moment de la retraite.

Missions et réalisations

➜ Pilotage RH

  • Animation des comités pour le pilotage et le suivi projet
  • Animation des ateliers de travails avec les éditeurs
  • Construction des indicateurs pertinents et diffusion des différents supports d’avancement projet

➜ Expertise SIRH

  • Préparation et participation à la conception
  • Pilotage et exécution de la recette
  • Réalisation des reprises de données depuis les systèmes sources (différents par établissement)
  • Accompagnement en RUN
  • Accompagnement à la production de la paie et de la post-paie
  • Réalisation d’indicateurs sociaux 

➜ Conduite du changement

  • Formation utilisateurs, modes opératoires et guides utilisateurs
  • Supports de formation

La valeur ajoutée de Calexa

Expertise des métiers RH

  • Une équipe de consultants métiers experts sur tous les domaines SIRH
  • Une veille légale qui garantit la maîtrise des évolutions réglementaires par nos équipes
  • Une capacité à appréhender les spécificités fonctionnelles de nos clients

Expertise de gestion de projet

  • Positionnement managérial clair et humain
  • Accompagner le projet avec recul et écoute
  • Expertise du marché
  • Retours d’expérience concrets et capitalisation sur les bonnes pratiques
  • Maîtrise des déploiements de projets SIRH

Force d'un accompagnement externe

  • Pilotage renforcé et maîtrise du planning
  • Positionnement conseil qui garantit l’objectivité des préconisations et des analyses
  • Équipe de consultants à l’écoute active et proactifs sur les enjeux

Méthodologie éprouvée

  • Une capacité à être force de proposition et de conseil
  • Des outils pragmatiques pour gagner en efficacité et sécuriser les différentes phases de projet et de conduite du changement
  • Des livrables préconstruits personnalisés pour votre contexte.