BPCE IT
Découvrez une présentation de notre mission au sein du groupe BPCE
Banque, Assurance et Prévoyance
1 an et demi
GTA
eTEMPTATION (Horoquartz)
AMOA, Conduite du changement
Contexte et enjeux
BPCE IT, filiale du Groupe Banque Populaire Caisse d’Epargne, est une société qui assure le développement informatique du système d’information des Banques Populaires.
En 2016, nous avons démarré une mission de Gestion des Temps auprès de BPCE IT. Cette mission avait pour but d’écrire le cahier des charges pour la sélection d’un outil puis un accompagnement sur le déploiement de la solution. En 2018, le déploiement de la filiale I-BP démarre (1 500 salariés). Face aux difficultés rencontrées, BPCE-IT nous a mis en relation avec I-BP afin d’assurer leur déploiement suivant la même approche que celle réalisée avec eux.
Missions et réalisations
➜ Accompagnement projet
- Etude du réglementaire de la filiale (absences, compteurs, planification, EV)
- Etude des processus
- Analyse d’écart avec le standard de la solution proposée par HQ
- Recueil des besoins et préparation aux ateliers
- Réalisation du cadrage avec l’éditeur
- Animation des ateliers de conception avec l’éditeur
- Elaboration de la stratégie de recette et des scenarii
- Pilotage et exécution de la recette
- Gestion des tickets
- Plan de bascule en production
➜ Conduite du changement
- Réalisation des guides utilisateurs
- Support utilisateur notamment pour la planification
- Gestion des anomalies en RUN
- Mise à jour des supports
La valeur ajoutée de Calexa
Expertise des métiers RH
- Une équipe de consultants métiers experts sur tous les domaines SIRH
- Une veille légale qui garantit la maîtrise des évolutions réglementaires par nos équipes
- Une capacité à appréhender les spécificités fonctionnelles de nos clients
Expertise de gestion de projet
- Positionnement managérial clair et humain
- Accompagner le projet avec recul et écoute
- Expertise du marché
- Retours d’expérience concrets et capitalisation sur les bonnes pratiques
- Maîtrise des déploiements de projets SIRH
Force d'un accompagnement externe
- Pilotage renforcé et maîtrise du planning
- Positionnement conseil qui garantit l’objectivité des préconisations et des analyses
- Équipe de consultants à l’écoute active et proactifs sur les enjeux
Méthodologie éprouvée
- Une capacité à être force de proposition et de conseil
- Des outils pragmatiques pour gagner en efficacité et sécuriser les différentes phases de projet et de conduite du changement
- Des livrables préconstruits personnalisés pour votre contexte.